为什么顾问或承包商赚的钱比员工多？

福利和税收的事情，在我看来才是重头戏。

大多数人没有意识到，对于一个全职员工来说，公司的福利成本可能是他们在工资单上看到的2倍甚至3倍。健康计划是非常昂贵的。即使你从支票中拿钱去买健康保险，也往往只是总费用的一小部分，其余的费用由雇主来补贴。

承包商通常得不到的更昂贵的福利是401K匹配和带薪休假日。当承包商请病假或因为是国家法定假日而不工作时，他们就得不到当天的工资。

另外，看到你工资单上扣除社保和医保的那一行了吗？那只是一半的税。雇主支付了同等数额的税款，但那张报表上没有显示。此外，他们支付的税款用于失业救济，如果他们通过大量的全职员工流失，可能会被要求支付更高的税款。你通常可以让承包商相对不受惩罚。

由于失业税的原因，不需要为人们的休息日或福利支付费用，少了很多文书工作，减少了企业因投入全职员工而产生的风险，这些都为公司提供了价值。因此，企业愿意付出更多，因为他们得到的更多。

把它想象成手机合同。如果你承诺签订三年的合同，提前退出交易可能会很痛苦/很昂贵，但你可能会得到更好的利率，以换取风险转移到你的交易端。

现有的答案都是对的，总的主题是。承包是一种不同的关系。它是企业与企业之间的关系，而不是企业与员工之间的关系。

这有如下含义。

承包商必须为工作所需的工具付费

• 承包商可能要负责纠正他们工作中的（严重）缺陷，费用由他们自己承担。在某种程度上，他们隐含着因结果而获得报酬，而不是仅仅因努力**而获得报酬（就像员工一样），即使他们的报酬是基于他们花费的时间。 -承包商只有在工作时才会得到报酬。如果他们不工作，不管出于什么原因，他们什么也得不到。这和你叫水管工来修东西是一样的：如果水管工那天碰巧生病了，那是他们的问题，而不是你的问题–你不会因为他们没有出现而支付他们。 –没有所谓的工作保障。作为一名员工，要想被炒鱿鱼，一般来说，你必须要把事情搞得很糟糕。作为一个承包商，你的合同一般可以在短时间内无缘无故地被终止，而且没有补偿。如果公司开始做得很艰难，承包商是第一个走的。 -承包商没有员工的任何福利。 –承包商必须提交发票才能得到报酬，而发票很可能被拖延、有争议或（如前所述）无故不支付。员工有强大的法律保护，一些政府机构会代表他们争取工资。承包商则要把公司告上法庭。

当然，有些承包商实际上只是高薪的员工，上面的一些观点对他们并不适用，但这就是善意承包背后的理念。

除了其他答案之外，顾问和承包商还面临着得不到报酬的实际风险（尽管公认的风险很小）。越是短期的工作，某项工作拿不到工资的风险就越大。

作为一名雇员，有法律保证你能拿到工资。

作为承包商，你只是另一个债权人。

我认识几个承包商（软件工程师），他们在工作后收款有困难。(我甚至不确定其中一个人是否得到过全额付款。)我还亲眼目睹了一个承包商出现在一个工作岗位上，然后公司告诉他，他们单方面决定支付他们预先安排的一半费用。

如果你忽略了雇佣和承包之间缺乏对称性，"钱多 “方面的说法才是正确的。

–员工无论有多少工作，每个月都能拿到工资。这样做的后果是，员工总是 "忙 "个不停。 - 承包商可以自由地申报自己的税，所以可以 "人为 "地把税单压得很低。然而，他们还必须支付办公室、工作空间和适当的工具。 - 承包商也无法享受到医疗、养老金的共付金等福利。 -承包商可以优化自己的工作时间，在主要 "工作 "的范围之外承担额外的工作，从而获得额外的收入。

咨询则完全是另一回事。公司愿意支付顾问费用的原因有很多，但最重要的是可否认性。如果建议的决策出了问题，那么顾问可以被起诉。责任保险是很昂贵的。

撇开愤世嫉俗的态度不谈，将专家长期保留在工资单上，每年执行一次的任务往往是不划算的。

最近我注意到，咨询的性质正在发生变化。公司开始组建内部顾问团队，他们可以创造和管理项目，而只将劳动密集型的数据收集工作外包。

预计这将对管理咨询业产生巨大的影响。

还要注意的是，作为一个承包商，你将不可避免地出现合同之间的时期；你往往比一个受薪雇员更经常失业。你需要设定你的费率，使你的平均收入，包括那些停工期，加起来就是生活费，包括所有那些没有被覆盖的福利。

如果一家公司雇佣了一个承包商，他们明白这是权衡的一部分。他们避免在没有长期需求的时候做出长期的承诺，他们也接受这种便利在短期内可能会付出更多的代价。